Geschäftsführer
The Digital Leaders GmbH www.thedigitalleaders.de
MÖGLICHKEITEN WERDEN WIRKLICHKEITEN. INFORMATION DIGITALE TRANSFORMATION.
Plattformen, Big Data, Industrie 4.0, neue Cloud Solutions – der CDO/CIO im Spannungsfeld zwischen E-Commerce, tradierten Business-Strategien & effektivem Change-Management.
Verantwortung übernehmen in einer globalisierten Welt, tradierte Wege verlassen und dann gemeinsam die richtige Balance finden – zwischen Bewährtem und Neuem; Best-Practice und Innovation: Darin besteht das Gebot der Stunde. Übertragen auf Ihren Unternehmens-Erfolg heißt das: Um neue Ideen zu verwirklichen, gilt es nicht selten eine andere Richtung einzuschlagen, die Perspektive zu wechseln oder neue Kulturen mitzugestalten und dann zu etablieren.
Daten sind der Rohstoff von morgen. Entsprechend kostbar sind menschliche Ressourcen, um ihn auszuschöpfen. Deshalb zählt es seit jeher zu meinen Aufgaben, Lücken zu schließen sowie neue Bindeglieder und Schnittstellen zu schaffen, bis Vorstand, Business und IT zu einem kreativen Kollektiv verschmelzen. Stets mit einem scharfen Blick auf Identität, E-Privacy und Effizienz, denn mich interessieren Ergebnisse.
WENN WERTSCHÖPFUNG »DATA DRIVEN« IST
… betritt ein Unternehmen oft Neuland und der verantwortliche CIO/CDO manchem auf die Füße. Um digitale Transformation zu realisieren, gilt es oft eherne Prinzipien und Arbeitsweisen zu revidieren, Change-Management & Mind Change im Unternehmen gehen dabei Hand in Hand. Beides ist alternativlos: Etablierte Märkte werden von neuen Plattformen übernommen, physische Produkte werden durch digitale Services ersetzt, aber auch klassische Maschinenausfälle oder lückenhafte Wartung können wirtschaftlich zu hohen Verlusten führen.
„Ein CDO sollte sich auf die Erfordernisse seiner Business-Units fokussieren und dabei kompromisslos den Kundennutzen verfolgen.“
Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den jeweiligen Business-Units gilt es ein allumfassendes Konzept zu entwerfen und jede Seite oder Funktion einer Anwendung zu prüfen: vorskizziert in Mockups, erarbeitet in Tagesworkshops und dann agil implementiert in die Wochensprints des Entwicklerteams – vorausschauende Benutzer- und Rechteverwaltung inklusive. Es ist das Wir-Gefühl solcher Momente, das Weiterentwicklungen inspiriert. Und Innovationskraft freisetzt:
LESSONS LEARNED – LESSONS CONTINUED!
Fazit: Mit klarem Fokus und einem engagierten Management lassen sich auch in kleinen Teams umfassende Digitalisierungsprojekte umsetzen, oft unter effizienter Einbindung oder Ergänzung vorhandener Komponenten. Erfasst der erfahrene Blick des CDOs/CIOs sofort die Schwachstellen in der Wertschöpfungskette – Pain-Points –, ersetzt das nicht selten sogar eine zeit- und kostenintensive Kundenanalyse. Nicht selten sogar auf der Basis eines knappen, engmaschigen Zeitplans!
Ideen strukturieren, Arbeitsschritte priorisieren und dann Step by Step im Team umsetzen und koordinieren – in der IT-Fachabteilung, IT, unter Einbindung aller Partner und Projektbeteiligten: All das kann gutes Management leisten. In besonderen Momenten wird es zur allumfassenden Innovation.
Thomas Zimmerer
Interim Manager CIO & CDO
Nördliche Münchner Straße 47
D-82031 Grünwald
Telefon: +49 89 3220 963 45
Mail: mail@thomas-zimmerer.com
WAS ICH KANN. WOHER ICH KOMME.
»Die Komplexität digitaler Transformation ist immens. Ebenso unendlich ist ihr Potenzial.«
Das Außergewöhnliche erscheint nicht auf ausgetretenen Pfaden. Wer digital neue Horizonte erschließen möchte, muss bereit sein die Dinge auch mal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Die Landschaft des Möglichen neu zu erkunden. Und dabei punktgenau in der Wirklichkeit zu landen. Dafür steht meine Arbeit als CDO & CIO.
»Vertrauen ist eine starke Währung. Im Leben. Im Geschäftsleben. Und im Digital Business.«
Im Hafen ist ein Schiff sicher, doch dafür werden Schiffe nicht gebaut. Um neue Ideen zu verwirklichen, gilt es deshalb zuweilen auch an der Quadratur des Kreises zu arbeiten. Dass ich kontinuierlich neue Impulse setze und die mir anvertrauten Units durch vielgestaltige, oft subversive Einsätze motiviere, ist Teil meines Tagesgeschäftes.
In meiner Eigenschaft als CDO/CIO bin ich mal Spezialist, mal Generalist; Ansprech- & Sparringpartner zugleich: stets in Augenhöhe auf der Basis gegenseitigen Respekts sowie im Bewusstsein unserer gemeinsamen, gesellschaftlichen Verantwortung: Denn die Zukunft mitzugestalten und dann dafür geradezustehen war schon immer mein Leitgedanke.
MAL TRENDSCOUT, MAL REALTRÄUMER.
Globalisierung verlangt interdisziplinäres Wissen und interkulturelle Kommunikation. In meiner Eigenschaft als Geschäftsführer der The Digital Leaders GmbH greife ich deshalb auf ein hochqualifiziertes Netzwerk von Top-Managern der digitalen Transformation zu. Als freiberuflicher Interim-Manager CDO oder CIO bin ich damit zugleich Teil einer kreativen Allianz, die nicht nur aktiv Trendfindungsprozesse ermutigt, sondern im Zusammenspiel auch als progressiver Impulsgeber für die Wirtschaft agiert. Fordern Sie uns.
EIN VORDENKER. VIELE NACHDENKER. IHR UNTERNEHMENSERFOLG.
Wir glauben an die digitale Transformation: ihre Innovationskraft, ihre Relevanz und ihr Potenzial. Sowie an die Verbindung von menschlicher Klugheit und maschineller Intelligenz. Mit unserer Unterstützung können Unternehmen ihre ganze Power zeigen. Darauf sind wir stolz.
Adresse
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